• 課程特色:

  當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，管理的變革勢在必行。在變革時代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是應(yīng)對變化的決策基礎(chǔ)，這些來源于業(yè)務(wù)，卻都與財務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財務(wù)管理早已落伍，新時代下財務(wù)管理人員需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，并對業(yè)務(wù)的績效評估提供依據(jù)，讓財務(wù)在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)務(wù)財務(wù)”由此產(chǎn)生。過去，財務(wù)是對企業(yè)經(jīng)營活動的一種事后反映，起到一個閘口的作用，扮演著“提款機”的角色，這導(dǎo)致財務(wù)管理活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的脫節(jié)?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，“大數(shù)據(jù)、云平臺、互聯(lián)網(wǎng)+”等一系列信息技術(shù)為我們打破數(shù)據(jù)的壁壘創(chuàng)造了條件，使得財務(wù)部門有能力走在業(yè)務(wù)活動的前面，“從事后算賬”專向“事前算贏”，為企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動提供的數(shù)據(jù)支持和方向的支撐。為適應(yīng)企業(yè)精細化和精準管理的要求，企業(yè)財務(wù)逐漸形成了業(yè)務(wù)財務(wù)（管理會計）、專業(yè)財務(wù)和共享財務(wù)的三類財務(wù)布局。

• 培訓(xùn)受益：

21. 在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)治理體系下，財務(wù)全面認識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團隊核心能力的要求

21. 提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力

21. 助力企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)精細化管理

• 培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)總經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)財務(wù)、財務(wù)業(yè)務(wù)伙伴、財務(wù)分析從事管理會計職能的財務(wù)人員，業(yè)務(wù)管理人員等。
• 培訓(xùn)時間及地點:
• 上課時間：2018年07月29-30日  （28日全天報到）
• 上課地址：上海 

• 課程核心大綱:
  引子：顯差—找路—配資源！
  第一模塊：商業(yè)模式競爭中的業(yè)務(wù)財務(wù)價值實現(xiàn)
  財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
  財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能
  財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
  思考與討論：轉(zhuǎn)型時代下，財務(wù)管理如何幫助企業(yè)迎接時代的挑戰(zhàn)
  全面認識業(yè)務(wù)財務(wù)
  業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風(fēng)險管控、量化績效等
  業(yè)務(wù)財務(wù)和傳統(tǒng)財務(wù)會計有什么區(qū)別
  業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO、業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)團隊的謀士
  業(yè)務(wù)財務(wù)的四維價值
  參與戰(zhàn)略、承接戰(zhàn)略;融入業(yè)務(wù)、協(xié)同合作
  規(guī)避風(fēng)險、整合資源;前瞻未來、規(guī)劃資源
  案例分析：企業(yè)的業(yè)務(wù)財務(wù)團隊引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展
  第二模塊：業(yè)務(wù)財務(wù)的組織設(shè)置與績效評價
  承接戰(zhàn)略的財務(wù)組織架構(gòu)
  案例：一大型企業(yè)的財務(wù)組織架構(gòu)的變革
  適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)管理的財務(wù)部門組織建構(gòu)重置
  崗位設(shè)置與人崗匹配
  崗位職責(zé)的劃分與界定（責(zé)、權(quán)、利）
  1、財務(wù)崗位職責(zé)說明書
  2、財務(wù)崗位操作說明書（操作手冊）
  3、財務(wù)人員的KPI指標的設(shè)定與量化
  4、財務(wù)人員的PBC   
  5、績效考核的形式和內(nèi)容
  業(yè)務(wù)財務(wù)的績效管理內(nèi)容：沒有績效評價就沒有管理的效果！
  1、營運資金周期CCC
  2、成本控制與成本模型—成本管理永遠在路上。
  提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢

  報名及培訓(xùn)費用:
  培訓(xùn)費4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、學(xué)習(xí)期間午餐費及茶點等)；食宿統(tǒng)一安排，費用自理。報名參加代表，請詳細填寫好報名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處，會務(wù)處按報名先后預(yù)留會議席位與學(xué)習(xí)資料，匯款方式詳見以下表格內(nèi)賬戶 ，報到通知在開會前一周發(fā)放。
  聯(lián)系人：呂老師                                         郵箱：838702418@qq.com     
  咨詢電話：13521212418（兼微信）      010-87875866(兼?zhèn)髡?
  注：1、此課程可提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的自身實際情況量身定做          
         2、杰聯(lián)咨詢（www.hxzfzp.cn），500強企業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、咨詢供應(yīng)商